La crisi d’impresa è un fenomeno complesso, che si presenta spesso con una molteplicità di “sintomi” e di cause scatenanti: una gestione caratteristica incapace di produrre risultati positivi, la fuoriuscita di persone chiave dall’organizzazione aziendale, cambiamenti strutturali del mercato di riferimento, difficoltà a ottenere o rinnovare le linee di credito bancarie e commerciali. La crisi d’impresa non gestita per tempo può sfociare in una crisi finanziaria e nei casi più gravi in uno stato di insolvenza conclamato e quindi in una procedura concorsuale oppure nella perdita della proprietà della società attraverso una cessione a terzi.

ll tempo è il fattore “chiave” nella gestione di una crisi aziendale.

Molti imprenditori però, anche in situazioni di gravi crisi, tendono a rinviare le decisioni più difficili e dolorose e attendono un cambiamento dall’esterno: una ripresa del mercato, l’arrivo di un finanziatore, un prestito ponte. Alcuni invece provano, più per disperazione che per convinzione, a elaborare una diagnosi e a definire un “piano di ristrutturazione”; ma sono rari i casi in cui l’esecuzione del piano è coerente con gli obiettivi stabiliti e con i tempi prefissati.

La continua crescita della competizione internazionale, le mutevoli e peculiari dinamiche dei costi e dei consumi nei paesi di sbocco, i sempre più elevati livelli di qualità offerti, la globalizzazione e velocizzazione delle informazioni e dei rapporti di collaborazione a livello planetario rappresentano solo alcune delle sfide con le quali le nostre imprese devono confrontarsi.

Per questo Una strategia di internazionalizzazione non può essere rappresentata da una serie di tentativi sporadici di vendita all’estero.